（公司辦公室報道）4月16日，方圓精密召開2017年第一季度經營分析會議。會議由方圓精密總經理鮑治國主持，新光圓成常務副總裁栗玉仕，新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力作重要講話，方圓精密董事姜宏、尹永軍，副總經理胡闖、營銷總監(jiān)李厚生和財務負責人王文明等經營層人員出席會議，公司中層以上管理人員參加會議。

會議全面總結了公司一季度經營工作，深入分析了公司當前面臨的內外部形勢，研究部署公司第二季度的經營目標和重點工作。方圓精密一季度營業(yè)收入和凈利潤按同比可比口徑均實現了較大幅度的增長，面對目前良好的經營勢頭，會議要求方圓精密抓住工程機械階段性回暖的難得機遇，全體員工齊心協力，大干70天，打贏二季度，超額完成二季度經營目標，為全面完成年度經營目標奠定基礎！

方圓精密總經理鮑治國表示，大家一季度的工作有成績，有亮點，但也存在不足。面對嚴峻的市場競爭以及更大的銷售目標，公司經營層和各部門負責人在二季度要自我加壓，不僅要盯預算目標，更要將目光瞄準我們超出部分的目標，二季度結束要力爭完成全年預算目標的55%，以這個目標為奮斗目標，堅定信心推進公司各項工作在二季度又好又快的開展。

新光圓成常務副總裁栗玉仕強調，大家要緊緊圍繞經營目標開展工作，以結果為導向，重新梳理客戶關系，打破常規(guī)，抓住這個難得的市場機遇。研究處理好靜態(tài)客戶，建立相關機制，確保應收賬款下降目標的實現。在銷售策略上要積極主動，要研究原材料價格上漲等因素對銷售價格的影響程度，設置合適的價格區(qū)間。勉勵公司經營層和管理骨干，要敢于拼搏，奮勇向前，以二季度目標的超額完成奠定全年目標完成的基礎。

新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力要求，面對嚴峻的市場競爭形勢，我們要調整經營思路，扎實推進各項工作，快速適應工程機械行業(yè)階段性增長的市場需要。要想方設法提升人均勞動生產率，重點保證質量和交貨期，將滿足客戶的需求為第一要務。生產運營部要到一線去指揮，制造部經營團隊要到一線去辦公指揮，制造部管理人員、工藝技術人員要補充到一線上去，各職能部門要抽調有一線生產經驗的人到一線工作，沒有生產經驗的員工利用班前和中午到生產線做清潔衛(wèi)生等服務工作，減少一線人員的工作量。公司辦公室要以黨政工團的名義做好倡議，營造全員為二季度經營目標全力以赴的工作氛圍，擼起袖子加油干，確保二季度乃至全年任務的順利完成。