（運營管理部報道）根據(jù)《國家工業(yè)和信息化部（簡稱工信部）關(guān)于推薦2014年信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標試點企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)的通知》要求，公司于2014年2月進行了“兩化融合管理體系貫標”申報，并被列為全國500家貫標試點企業(yè)。2014年5月和7月，公司共參加了工信部組織的兩化融合管理體系企業(yè)宣貫會及貫標試點企業(yè)培訓(xùn)會。為更好更快地開展此項工作，公司經(jīng)過篩選溝通，最終于2014年12月與中國船結(jié)社質(zhì)量認證公司簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并積極開展體系的貫標工作。

公司于2015年1月19日項目啟動，并成立了以公司總經(jīng)理為組長，CIO為管理者代表的項目小組。咨詢機構(gòu)從公司總體概況、資源、技術(shù)制造管理域控制、保障等方面及時開展調(diào)研，通過1個多月的周密調(diào)研，形成了調(diào)研報告和診斷報告。

期間，根據(jù)工信部要求，公司在工信部平臺上的評估系統(tǒng)進行了測評，評估系統(tǒng)采用《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》國家標準（GB/T 23020-2013）對企業(yè)進行測度和分析，評估結(jié)果是由評估系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自身所填寫的信息和數(shù)據(jù)自動計算生成。企業(yè)兩化融合總體發(fā)展水平評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，共設(shè)6個一級指標。水平與能力評估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等4個一級指標。效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟和社會效益等2個一級指標。依據(jù)以上指標的評估，公司兩化融合評估問卷得分為 36.41 分，在全國企業(yè)中高于51.03%的企業(yè)，在同行業(yè)中高于44.25%的企業(yè)，處于單項覆蓋階段（注：發(fā)展階段共分為：起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破4個階段）。

兩化融合管理體系主要輸入為與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，輸出為通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2月份公司開始了體系文件的編制工作，編制了《兩化融合管理體系手冊》、《程序文件》及20多個作業(yè)性指導(dǎo)文件。公司運營管理部組織各部門參加了體系標準的培訓(xùn)，加強了對標準的學(xué)習(xí)和理解，為貫標的順利開展做好了基礎(chǔ)工作。體系運行3個月后，為驗證其符合實行性和有效性，公司組織了內(nèi)審和管理評審。

由于兩化融合管理體系是一個新興體系，自第一批的200家通過后，此項工作一直被工信部擱置，直到2015四季度國家才有了新的安排，增加了現(xiàn)場審核的頻次，由原來的一次性現(xiàn)場審核增加到兩個階段。為順利推進兩化融合體系的貫標，公司在工信部規(guī)定的認證機構(gòu)中選定了上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院作為我公司的認證機構(gòu)，并于2015年12月14日進行了第一階段的現(xiàn)場審核，對提出的問題公司積極整改，并于2016年1月5日順利通過了二階段的現(xiàn)場審核。此后，將根據(jù)要求上傳相關(guān)材料到兩化融合管理體系服務(wù)聯(lián)盟，我們翹首期待聯(lián)盟最后的評定。